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互聯網企業的農業理想

   日期:2019-07-13     來源:金融時報    作者:網絡收集    瀏覽:283    評論:0    
核心提示:在阿里云發布ET農業大腦滿一年后,近日,阿里巴巴全國首個數字農場在國家級貧困縣內蒙古自治區科中右旗正式啟動,該數字農場將聚

在阿里云發布“ET農業大腦”滿一年后,近日,阿里巴巴全國首個數字農場在國家級貧困縣內蒙古自治區科中右旗正式啟動,該數字農場將聚焦大米產業“產供銷”的全鏈路數字化升級。不只有阿里,京東在去年底就宣布以“豬臉識別”技術介入生豬養殖產業,拼多多的首個“多多農園”項目也在前段時間落地云南保山。這一次,互聯網巨頭幾乎同時選擇進入了農業產業全鏈條領域。

早在2010年,阿里平臺中的農產品(000061)銷售額就已開始實現增長。而互聯網企業真正有意改變農業產業的,是3年后阿里巴巴在浙江開始試點“農村淘寶”。幾乎同時,京東也宣布進軍農村電商市場并隨后形成了“3F戰略”(即工業品進農村、農產品進城和農村金融),他們希望充分發揮電子商務優勢,突破農村地區的物流和信息流的瓶頸,實現“網貨下鄉”和“農產品進城”的雙向流通。也是自2014年起,我國農業電子商務開始呈現井噴式發展態勢,越來越多的農產品借助網絡打開銷路;前些年,電商綜合示范縣、電商扶貧等機制的整體推動,也有效推動了農村電商及物流等衍生產業的發展。

不過,這些互聯網企業的“初衷”并未實現。除了暢通農產品銷路,互聯網企業更希望通過“優質農產品上網”減少農業生產到消費終端的中間環節,降低流通成本,以更多地讓利農民和消費者。但經過幾年發展后,電商無非再次回歸成為農產品購銷渠道之一,并未改變農業全產業鏈中的收益分配結構。其原因在于,農業的生產環節并未改變,還是相對低效且分散的;同時,多數農業生產主體對互聯網的使用程度是相對較淺的,而在這一過程中,物流、電商的迅速發展又引入了新一批中間商。因此,互聯網公司改變農業的初步構想自然也就很難實現。

筆者在各地調研中發現,農產品最終的收益分配方式,其實從最初的生產環節就已然決定了。那些生產初始嚴格使用優質種苗,并在其過程中堅持高標準、高效種植的生產主體,其農產品到銷售終端之間的環節一般也相對較少,農產品普遍質量較高,因此他們也很容易直接接觸到商超、食堂甚至終端消費者。但如果未能有效把控生產環節,導致產出品質參差不齊,自然就會多出進行分揀或銷售的多層中間商,收益也就相對有限了。也就是說,對農業產業鏈上游進行賦能,是改變農業產業收益分配及整體效益的關鍵。這樣看來,相對于5年前的僅針對銷售環節的改變,這一次互聯網公司對農業產業實施的貫穿全鏈條的數字化改造是有其實踐意義的。

不過,即使是資金充足的互聯網企業,想要投身農業全產業鏈也有不小的難度。

我國縣域地區目前并不缺少優質的新型農業生產經營主體。他們已形成了相對高標準的生產作業方式,并能夠直接接觸終端銷售渠道,收益也相對理想。相對于這些主體,盡管互聯網企業在資金、資源和技術方面有極大優勢,卻在人才和地緣方面相對弱勢。一方面,能夠專注于農業生產環節的人本就極少,互聯網公司能夠接觸的且愿意從事農業研究的就更少了。因此,將農業、技術人才穩定地留在農村,是這些互聯網企業的難題之一。相對而言,新型農業生產經營主體反而更有機會接觸到愿意留在農村的專業人士,或是在生產過程中形成自身的經驗技術。另一方面,農村有其特殊性和特別的社會規則。作為“新進入者”,互聯網企業對此并不熟悉,這也很可能為其人員管理、經營可持續方面增加難度。

由于基礎較弱,加上近幾年政策扶持,農業產業確實是極大的一片藍海。互聯網企業想要通過數字化等方式改變農業全產業鏈的構想,必定要經歷實踐的錘煉。

 
標簽: 農業 農產品 企業
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